Nachhaltigkeitsbericht 2026
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1. Einleitung: Unsere Vision für eine nachhaltige Zukunft
Bei Goth und Partner sind wir davon überzeugt, dass echte Nachhaltigkeit mehr als nur Worte verdient – sie erfordert konsequentes Handeln. In einer Welt im Wandel ist es unser Anspruch, nicht nur ökonomische Ziele zu verfolgen, sondern durch strategische Weitsicht einen positiven Einfluss auf unsere Umwelt, unsere Mitarbeitenden und die Gesellschaft auszuüben.
Als Experten für Fördermittel- und Innovationsmanagement unterstützen wir den Mittelstand aktiv dabei, den Zugang zu Finanzierungsprogrammen für nachhaltige Technologien zu finden. Da Nachhaltigkeit mittlerweile eine zentrale Voraussetzung in der Förderlandschaft ist, bieten wir unseren Kunden hierfür entscheidende strategische Beiträge.
Doch wir beraten nicht nur – wir gehen mit gutem Beispiel voran. Nachhaltigkeit ist fest in unserem täglichen Handeln verankert: von der Förderung der E-Mobilität über modernste IT-Infrastrukturen bis hin zu einer digitalen Unternehmenskultur. Wir befinden uns in allen im Vorjahr definierten Punkten weiterhin voll auf Kurs und konnten in sämtlichen Bereichen signifikante Fortschritte erzielen.
2. Rückblick & Fortschritte: Die Säulen unserer Strategie
Im Vergleich zum Bericht 2025 haben wir unsere Maßnahmen konsolidiert und weiterentwickelt:
Mobilität: Unser Fokus liegt weiterhin auf der Reduzierung fossiler Brennstoffe durch einen modernen, europäischen Fuhrpark. Die bereits sehr gute E-Mobilitätsquote konnte durch die Aufnahme weiterer Fahrzeuge erneut gesteigert werden. Zudem nutzen 85 % unserer Belegschaft aktiv unseren Fahrradpool für den täglichen Arbeitsweg.
Energie & Infrastruktur: Wir beziehen weiterhin 100 % unseres Stroms aus erneuerbaren Energien. Unser Bürostandort in einem Niedrigenergie-Gebäude nutzt effiziente LED-Technik und eine $ CO2-neutrale Heiz- und Kühltechnik.
Ressourcenschonung: Der Einsatz von Recyclingpapier und die Nutzung von "Refurbished"-Hardware gehören zum Standard unseres ressourcenschonenden Arbeitens.
3. Innovation & Digitalisierung: Goth und Partner 2.0
Im vergangenen Jahr haben wir unsere digitalen Prozesse massiv ausgebaut:
GPD: Unsere selbstentwickelte Firmenapplikation wurde auf eine komplett neue Datenbanklogik und -struktur gehoben. In der aktuellen unterstützt das System nun effiziente KI-Analysezwecke, um unsere Key Performance Indicators noch präziser auszuwerten.
Hardware-Upgrade: Zur Unterstützung der papierlosen Kommunikation wurden mittlerweile alle Mitarbeiter einheitlich mit Tablets ausgestattet, die als mobile Ergänzung zu den Desktop-Arbeitsplätzen dienen.
Digitale Meetings: Wir führen unsere Meetings – sowohl intern als auch mit externen Partnern – verstärkt digital und damit vollkommen papierlos durch. Unser Ziel ist es, hierbei innerhalb der nächsten drei Jahre eine Quote von 90 % zu erreichen.
4. Soziales Engagement & Corporate Benefits
Unsere Mitarbeitenden sind der wichtigste Werttreiber unseres Erfolges. Daher investieren wir kontinuierlich in ihre Zufriedenheit:
Mitarbeiterprämie. Dies steigert nicht nur die monetäre Zufriedenheit im Team, sondern demonstriert auch unser vorbildliches Vorangehen bei der Nutzung staatlicher Unterstützung zur Stärkung des Standorts Deutschland.
Work-Life-Balance: Mit einer Homeoffice-Quote von bis zu 80 % und der expliziten Förderung von längeren Erholungsphasen (bis zu drei Wochen Urlaub am Stück) sichern wir die langfristige Gesundheit und Motivation unseres Teams.
Regionale Stärke: Durch unsere Shopping Card unterstützen wir regionale Anbieter und stärken gleichzeitig die Kaufkraft unserer Kollegen.
5. Ausblick und zukünftige Ziele
Wir bleiben nicht stehen. Für das kommende Geschäftsjahr haben wir uns folgende Ziele gesetzt:
E-Auto Quote: Wir prüfen derzeit die Einführung eines "E-Only"-Bonus für Dienstwagenberechtigte, um den Anreiz zum vollständigen Umstieg auf elektrische Antriebe weiter zu erhöhen.
Energieautarkie: Das Projekt für ein Balkonsolar-System mit Speicher befindet sich aktuell in der finalen Umsetzungsprüfung. Ziel ist es, die Energieversorgung des Büros noch unabhängiger zu gestalten.
Prozessoptimierung: Wir werden weitere papierbasierte Schnittstellen identifizieren und durch digitale Workflows in der GP-Manager Datenbank ersetzen.
Goth und Partner
Ihr Partner für Fördermittel- und Innovationsmanagement sowie für eine nachhaltige Zukunft.
